働き方改革は風土改革にある
～主体的に働く職場に変わる～

手塚利男　てづかとしお

想定する対象者

経営革新を何度も訴えているが思いが伝わらず、受け身の社員が多くなっていることに悩んでいる経営層やリーダーの方。
・経営者が社員から信頼されていないと感じている。
・”改革”を口にすると受け身や拒否反応を示す社員が多い。
・部署間の対立が激しく連携が悪いために仕事のスピードが遅い。

提供する価値・伝えたい事

経営改革を進めるには社員のやる気エネルギーを結集する必要があります。そのために経営者は何をやらなければならないかを、２０年前、４７３億円の赤字から脱却するために行った「いすゞ自動車風土改革」の事例から、「社員のやる気エネルギーを結集する方法」を伝えます。時代が変わっても改革を成功させるポイントは同じです。
経営改革を成功させるためには、ビジョン、方針、戦略など目に見える部分が重要ですが、変革に対する心理的抵抗を無視して強引に進めると失敗します。組織変革を成功させるには組織風土の影響を理解し、社員を本気にさせる対応（改善）が必要です。