手塚利男 てづかとしお
企業風土改革コンサルタント 株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー 株式会社これあらた 提携コンサルタント
崖っぷちに立ったいすゞ自動車の風土改革を自由な発想と大胆な行動で推進。その経験から、開発生産販売型のメーカー系大手企業を主体に、経営と社員が一体となった組織の風土改革の支援を得意とする。変革が成功するための実践的ノウハウを提供する。
手塚利男のプロフィール
■職歴・経歴
1952年 山形県南陽市生まれ。
1968年 いすゞ自動車入社、いすゞ自動車工業専修学校入学。
1971年 いすゞ自動車工業専修学校卒業。
1972年 科学技術学園高等学校（旧科学技術学園工業高等学校）卒業。
いすゞ自動車にて生産技術担当。
トヨタ生産方式をモデルにした「いすゞ生産方式」の構築担当する。
1991年 いすゞ自動車の風土改革活動の工場担当として参加後に全社風土改革の推進担当。
1997年 川崎工場の総務部長に就任し、総務や人事が持つ規制の緩和に取り組む。
1999年 いすゞ自動車の子会社、キャリア開発株式会社の取締役に就任。
2001年 いすゞ自動車を退職、コンサルタントとして独立。スコラ・コンサルト社と共に
自動車・電機・機械などメーカー系企業を主体に風土改革の支援開始。
2005年 株式会社スコラ・コンサルト取締役就任
2006年 風土改革コンサルタント会社「株式会社プロフェス」設立、代表取締役に就任。
2008年 株式会社スコラ・コンサルト取締役退任 プロセスデザイナーとして活動
2021年 株式会社プロフェス解散
2022年 株式会社これあらた提携コンサルタントとして活動、現在に至る
■主な著書
『部下からも上司からも信頼される 中間管理職の教科書』（同文館出版/2016年）
『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』日経ビジネス文庫/2013年 現在kindle版
『活気あるチームのつくり方』（アイ・イーシー/2010年）
『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス/2009年）
講演タイトル例
経営戦略・事業計画 風土改革「７つのフレームワーク」で経営変革を加速させる
経営変革を成功させるために、 ・経営変革を成功させるには組織風土に着目し仕組みや制度の改革と風土改革をセット行う必要がある。 ・組織風土を変えるには「風土改革７つのフレームワーク」の視点で組織を見る。...
プランへ移動意識改革
働き方改革は風土改革にある
～主体的に働く職場に変わる～
経営改革を進めるには社員のやる気エネルギーを結集する必要があります。そのために経営者は何をやらなければならないかを、２０年前、４７３億円の赤字から脱却するために行った「いすゞ自動車風土改革」の事例から...
プランへ移動著書・著作紹介
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- 部下からも会社からも信頼される 中間管理職の教科書 (DOBOOKS)｜（2016-09-27）
- ギスギスした職場はなぜ変わらないのか たった一人からでも始められる「職場活性化」の方法｜（2009-03-15）
