風土改革「７つのフレームワーク」で経営変革を加速させる

手塚利男　てづかとしお

想定する対象者

・仕組みや制度の変革だけでは限界を感じ、新たな改革の糸口を模索している経営層やリーダーの方。
・経営革新を何度も訴えているが自分の思いが伝わらず、社員が動かないことに悩んでいる経営層の方。
・多くの企業が組織風土の問題をそのままに、仕組みや制度変革に偏っているために本質的な変革活動にならず
　成果もでていない。
・激しい企業間競争において仕事のスピードが要求されている。そのことによって十分なやり取りができないままに
　強引に進められ、表面的な活動ややったふり的な活動になっている。
・多様な価値観を持った社員が増えており仕事に対する思いの共有ができず組織の方向性を見失っている。

提供する価値・伝えたい事

経営変革を成功させるために、
・経営変革を成功させるには組織風土に着目し仕組みや制度の改革と風土改革をセット行う必要がある。
・組織風土を変えるには「風土改革７つのフレームワーク」の視点で組織を見る。
・「オフサイトミーティング」で問題を顕在化し、「コアネットワーク」で変革を進める。
・組織が変化し続けるために「経営・人事・研修の三位一体の改革」の仕組みをつくる。