部下のモチベーションをあげる人材育成
～アドラー心理学をビジネスで使うための考え方 ～
松岡利恵子 まつおかりえこ
CSマネジメントコンサルタント国家資格キャリアコンサルタント
CSスペシャリスト検定認定講師
想定する対象者
管理職、監督職、現場リーダー向け、基本的にはマネジャー以上
提供する価値・伝えたい事
生産性が高く、効率の良い働きをする会社の共通点。それは社員、スタッフの仕事に対するモチベーションが大きく関係します。モチベーションの原動力は万人共通ではありません。アドラー心理学をベース に、人それぞれの違う考えを受け入れ、多種多様な考えを強みにするための集団作りのための育成方法を学びます。
内 容
◆アドラー心理学◆行動経済学◆選択理論◆コーチング
以上の４つ理論から、モチベーションをあげる人材育成にフォーカスしたスペシャルプログラムです。
【内容例】
モチベーションとは
モチベーション例
ビジネスに応用したアドラー心理学
原因論と目的論
モチベーションは、なぜ下がるのか
パーソナリティの違いを認める
ベーシックミステイク
勇気づけとは
勇気づけのメッセージ
言葉はテクニックで使うと危険!!
成長段階を意識せずに使ってしまう
同じ言葉でも成長段階で感じ方が違う
相手を操作しようと使ってしまう
相手の状況がわからないのに使ってしまう
勇気づけの言葉に大切な3つの要素
モチベーションと成果の好循環
※予告なく変更する場合もございます。予めご了承くださいませ。
