【組合役員向け】
自走エンジンを育てるサーバントリーダーシップ
～影響力を生み出すリーダーに求められる秘訣とは？～
的場つよし まとばつよし
組織活性化コンサルタント想定する対象者
・労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
・どのようにリーダーシップを発揮したらよいか悩んでいる組合役員
・主体性を引き出すことに頭を悩ませえている組合役員
・グイグイ引っ張るよりも支える方が性に合っている組合役員
提供する価値・伝えたい事
・与えられた環境の中でメンバーを結果へと導けるようになる。
・主体的にメンバーが動き出すようになる。
・少しのサポートで行動量が増えてくる。
内 容
＊全体の約６割が体感型ワークで構成されています。
①リーダーシップとはリーダーに求められる資質である！
●「管理」から「支援」への変換を求められている。
時代の流れは早く、環境が急変することも多々あります。そんな中、従来型のリーダーシップでは急な流れに対応で
きません。
（ワーク）課題解決させる「支援」とは何かをグループワークを通して実感していただきます。
●メンバーの心に火をつけるサーバントリーダーシップ流のモチベーション術
部下が動き出すのは理性的に理解したときではなく、感性的に感動したときなのです。サーバントリーダーとは感情
を湧き起こすのです。
（ワーク）インタビュー形式で悩み・問題・逆境を乗り越えた過去の成功体験を振り返り、モチベーションを引き出す。
②サーバントリーダーシップの核は「〇〇」である。
●ボス型が向いていなかったあなただからなれるサーバントリーダー。
これからの時代に求められているのは、上司の器以上の存在を育てることです。部下は能力ではなく、上司のあり
方についてくるのです。
（ワーク）ペアワークでいかに「教える」より「引き出す」ことの方が部下のやる気に繋がりやすいか？学ぶ。
●武田信玄に学ぶサーバントリーダーシップの極意とは？
家督を引き継いだ当初、抵抗だらけの状況からいかに「支援」という関わりを通して部下の気持ちを掴んでいったの
か？上下関係が厳しい戦国時代において、サーバントリーダーの原型ともとれるフラットな組織を構築したあり方を学
んでいただきます。
③イノベーションを起こすサーバントリーダーの人材開発
●Googleに学ぶサーバントリーダー一流のコミュニケーションとは？
お客さまのためにというコミュニケーションが取れているのか？そして自分以外はお客さまという考え方が根底にある
のか？
●失敗を認めるサーバントリーダーであれ！
（ワーク）グループワークを通して「最悪」と思われる環境下においても成功を探求することでモチベーションを湧き起
こす秘訣を学びます。
④まとめ、振返り
スタッフからのコメント
世の中、複雑化し、予測が難しい時代。ボス型のリーダーシップでは、対応できないことが、増えてきました。特に組合活動では、実感されているのでは、ないでしようか？環境の変化に強い健康な組織になる必要があります。
年齢、世代に関係なく、誰しもが、その意思があれば、もてるリーダーシップのあり方を今時代が求めています。その一つが「サーバントリーダーシップ」だと考えております。
「奉仕や支援を通じて、周囲から信頼を得て、主体的に協力してもらえる状況を作り出す」のがサーバントリーダーシップの定義ですので、執行部役員さんには是非学んでいただきたい理論です。
（労組担当）
