「危機管理ガバナンスに組織としてどう取り組むか」
～トラブル事例に学ぶ～
新田 龍 にったりょう
働き方改革総合研究所株式会社 代表取締役厚生労働省｢ハラスメント対策企画委員会｣企画委員
想定する対象者
・企業経営者、管理職層の方々
・労働組合 組合役員、組合執行部の方々
・現場リーダー層の方々
提供する価値・伝えたい事
昨今のメディアでも取り上げられているスポーツ関連での大学の記者会見などから、ハラスメントとコンプライアンス、危機管理における意識が高まっております。
コンプライアンス、ハラスメント、危機管理について、トラブル事例を交えてわかりやすくお話します。
内 容
■オリエンテーション
・講師自己紹介
■講座Ⅰ コンプライアンスは単なる
「法令順守」ではない
＜一般的な「コンプライアンス」の大誤解＞
・「組織コンプライアンスの3階層」とは？
・法令に明確な定めがなくても、組織内のルールに違反する場合は？
・社会で認められないような行為はどうすべき？
・「組織を守るため」の不正をどう扱うか
・「職員の倫理観」が「組織の倫理観」を創る
■講座Ⅱ その一言、完全に
「ハラスメント」です！
＜どんな言動、行動が「ハラスメント」になるのか＞
・コンプライアンス違反にまつわる「炎上」トラブル事例
・組織への悪影響事例
・身近に存在するコンプライアンス違反のタネ
・「○○ハラ」が組織を潰す！
・ハラスメントの種類と判断基準
【ケーススタディ】
・各事例がハラスメントに該当するか否か判断
■ 講座Ⅲ 危機管理のための
ガバナンスと、
今日から具体的に
とるべきアクション
＜コンプライアンス違反を出さないための
危機管理と組織ガバナンスにおける具体的なノウハウ＞
・トラブルを未然に防ぐ仕組みをつくる
・トラブルが起きた際の対応指針を決めておく
・一般基準より厳しい、自組織独自のローカルルールを策定する
・トラブル防止のため、役員と広報部門が今日からできること
・悪評が広まったとき、「やるべきこと」「やってはいけないこと」
・危機管理広報の落とし穴
■本日の振り返り
・本日の要点まとめ
・質疑応答
