感性時代のオモシロ仕事術！
高橋 裕 たかはしゆたか
高橋裕経営人財研究所 代表想定する対象者
サービス業・製造業の経営者、経営幹部、組織リーダー向け
1.マネジメントやリーダーシップに欠かせないのは「感性」です。あなたの感性は大丈夫ですか？
2.日本のリーダーの課題の一つは「おもしろくない！」ことです。あな たはどれほどあなたの会社をおもしろくしていますか？
3.もっと感性を磨いて、おもしろい会社にしましょう。
4.あなたがオモシロ人間になれば、従業員は元気になり、おもしろいほど売り上げが伸びます。
提供する価値・伝えたい事
１．なぜいま感性が必要か？
２．感性学の展開
３．感性自己診断を通じて自身の「感性の鈍さ」に気づく
４．仕事をおもしろくすることの意義
５．リーダーのオモシロ仕事術
６．オモシロ度自己診断を通じて自身の「オモシロ度の低さ」に気づく
内 容
１．「マネジメント」と「感性」
（１）感性のない人にマネジメントはできない
（２）では感性って何だろう？
（３）理論・理屈と経験・体験の関係学
（４）あなたの「感性」を診断します！
・・・＜診断方法＞スクリーンに映写するスライドの「絵」や「図形」等を見て、講師の質問に答えていただきます。簡単で、とても面白く取り組んでいただけます。
２．オモシロ仕事術
（１）おもしろいだけで売り上げが伸びる
（２）「オモシロ」コミュニケーション
（３）「オモシロ」リーダーシップ
（４）「オモシロ」モチベーション
（５）あなたの「オモシロ度」を診断します！
・・・＜診断方法＞配布する診断表の質問に答えていただきます。コミュニケーション、リーダーシップ、モチベーションの３つの視点から考えます。
３．世の中のオモシロ実践企業
（１）オモシロ実践企業の紹介
（２）あなたの会社はおもしろくなるか？
４．おまけ
「人間力自己診断システム」をおまけで席上全員の方に謹呈します。人間力を５つの視点に区分した診断シートの質問に答えることによって、自身の強み、弱みを診断できます。
＜ホームページ 検索＞ 高橋裕研究所
＜講演・セミナー実績＞ 450回
根拠・関連する活動歴
１．「感性」を高める講演やセミナーはあまり存在しません。
２．「オモシロ仕事術」の講演やセミナーもほとんど存在しません。
３．まして具体的に自己診断ができる講演やセミナーもありません。
４．ぜひお試しください。
