シニア社員を活かす。管理職のための研修
経験もスキルも活用するための、お互いの意識改革

芳賀　哲　はがてつ

想定する対象者

再雇用含めたシニア人材の意欲を高め、チームとして生産性を向上させたいと考えている管理職。
今までのマネジメントスタイルだけでは上手くいかず、対応の仕方、話し方に戸惑い、課題をかかえている管理職を対象とします。

提供する価値・伝えたい事

シニア人材の扱い方が分からない、と逃げていても進展しません。マネジメントの原理原則は変わりませんが、まずはお互いに理解すること。そして苦手意識の原因を見える化して、問題を明らかにして解決策を見つけましょう。