組織を変える「日本流」目標管理とは

鳥居信宏　とりいのぶひろ

想定する対象者

経営者、役員、人事担当者など

外来の優れたマネジメント手法として、多くの会社が成果主義や目標管理を導入してきましたが、成功していない企業も少なくありません。その一方で、かつての高度成長期のように、年功序列で社員や会社が成長できる時代も二度と来ないでしょう。
欧米のコピーでなく、日本人に合った目標管理手法についてご紹介します。

提供する価値・伝えたい事

成果主義で個人主義が横行しチームワークが悪くなった、難しい目標にチャレンジしない、上司の評価に納得できずモチベーションが下がったなど、以前から目標管理の弱点は指摘されてきましたが、決定打となるような対策はなく、運用面での工夫が必要です。
特に日本人の場合は、その価値観や仕事の進め方について欧米人との違いに配慮しないと、成果主義のマイナス面がより大きくなります。日本流にアレンジすることで、目標管理の効果は残しつつマイナス面を減らす考え方について提案します。