業務改革

宇佐見博志　うさみひろし

グレート・ターニング代表
LMP研究所チーフコンサルタント
兵庫県立大学非常勤講師

業務の効率への意識を高め、個人と事務所全体の生産性をあげる。

現場責任者、管理者、リーダー層。

業務効率の考え方が共有され、日々の業務が改善されていく。
先々を見越して、段取りができるようになる。
いろんなことを相談できるようになり、チーム力が向上する。

半日ｘ３回の研修案
１．業務改革の概要説明。現状を把握し、ゴールを設定する。
２．現状の問題点を突き詰め、改善内容を決める。
３．実際にやってみての課題を持ち寄り、導入を図る。

Ｐ＆Ｇで、業務改革の社内公認トレーナーとして、研修の実施、実際の業務へのコンサルテーションを実施。
税理士法人で研修を実施し、好評を得て、継続して研修の実施が決まっている。