パワハラにならない　部下が育つ効果的な叱り方

土元紀子　つちもとのりこ

想定する対象者

・つい感情的に怒ってしまって後で後悔するリーダー、管理職
・パワハラ防止研修を受けたが、「どう叱ったら良いか？」が分からないリーダー、管理職
・厳しく指導できず、部下が同じミスを繰り返すリーダー、管理職

提供する価値・伝えたい事

良かれと思って言ったことが、パワーハラスメント（以下　パワハラ）などのハラスメントだと受け取られる。逆に、ハラスメント研修は受けて「してはいけない事」は分かったが、どのように叱ってよいのか分からない、若手社員の育成方法に悩んでいる、などのお声が増えています。

最近は「褒めて育てる」ということが注目され、叱られ慣れていない部下、打たれ弱い部下も多いと聞きます。頑張って欲しい、奮起して欲しいと思って言った意図が伝わらず、部下が想像以上に落ち込んだり、自己否定したり、モチベーションが下がってしまうことも少なくないようです。離職につながるケースもあると聞きます。

しかし、「叱る」ことは、本来、部下の成長を支援する行為です。 効果的に叱ることができれば、 失敗を学びに変えるだけでなく、信頼関係を深め、 部下の主体性を育てることにつながります。褒めるだけでは、本人の自覚が育ちません。

パワハラなどハラスメントにならない効果的な叱り方ができる毅然とした管理職・リーダーを目指す「叱り方研修」です。