事業承継、後継ぎ、経営幹部を育てて
将来生き残る組織をつくる

八子隆喜　やこたかよし

想定する対象者

経営者と後継ぎ、家族経営事業者、承継を考える組織、若手経営者

提供する価値・伝えたい事

従業員が少ない組織では大抵、経営者の仕事を別の人に教えるやり方で人材を増やします。小規模であればなおの事ですが、この方法の場合は事業承継が難しくなります。実務の中から教えるので時間が掛り過ぎる上に、何をどこまで教えたのかハッキリしない為に『教えた方』も『教わった方』も『出来そうにない』『不安ばかりだ』と感じ、やがて終わりが分からなくなるスパイラルに入り、何十年たっても承継ができないのです。