部下とチームを成長させる「フィードバックの極意」
奥田和広 おくだかずひろ
組織マネジメントコンサルタントOKR導入・運用コンサルタント
株式会社タバネル 代表取締役
想定する対象者
部下を持つ管理職、リーダーの方
・部下の成長スピードが遅い
・部下が指示待ちになってしまっている
・チームの足並み、ベクトルが揃わない
提供する価値・伝えたい事
リーダーは、自分一人で動くのではなく、チームを動かして成果を上げなければいけません。
今いるメンバーの成長を促進し、チームのベクトルを合わせることがリーダーの役割です。
そこで、メンバー、そしてチームが成長するために必要なリーダーとしてのコミュニケーションと仕組みについて、習得していただきます。
内 容
①チームを率いるリーダーとは
・チームであるために
・リーダーはチームを率いる
②成長とフィードバック
・成長とは何か？
・フィードバックに必要なこと
③チームのベクトルを合わせる
・個人力の合計がチーム力ではない
・チームで行うフィードバック
④まとめ
・明日からの行動を変える
ディスカッションも織り交ぜることで自分で考えるため、具体的な行動変化を起こします。
根拠・関連する活動歴
■著書
本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR
■講師実績
日本能率協会
「強い組織の作り方」「目標管理の進め方」
大阪中小企業投資育成
「強い組織の作り方」
吹田商工会議所
「管理職・リーダー養成講座」
シェアウィズ（Web講義）
「OKR」「1on1」
他多数
■著書に関する登壇
パナソニック、キューピー、関大ミライズ 他多数
