なぜ、あのリーダーは部下を本気にさせるのか？
２回の面談ですべてが変わる『最強の部下育成術』

松本瑞夫　まつもとみずお

想定する対象者

【想定する受講者の方々】

□　管理職になったのはいいけど、リーダーシップを発揮できない方
□　チーム内でもっと影響力をもちたい方
□　部下のやる気を上げたいと思っているが、どのようにしたらいいかわからない方
□　部下が、自分の持てる力を発揮できるように促したいと思っている方
□　部下に良かれと思ってアドバイスをするのに、思うように動いてくれないと感じている方
□　部下がやるべきことをやってくれない状況にある方
□　部下に指摘をしても、反抗的だったり無反応だったりする状況にある方

提供する価値・伝えたい事

【受講者の方々へ提供する価値】
□上級のリーダーとして、部下育成のプロセスを習得すること。
□人間の特性や欲求を把握して、部下育成に活かすことができること。
□心理学を応用した技術をマスターすること。
□驚くほどに、部下が動いてくれる状況をつくること。
□部下の成果をより大きなものにすること。
□部下を幸せにし、自分も人間的に成長すること。
□チームを活性化させ、職場への影響力を高めること。

【受講者の方々へお伝えしたいこと】
コーチ型リーダーシップとは、目標を達成するために、チームのパフォーマンスを引き出すことができる力であり、また他のメンバーに及ぼす影響力のことです。これは役職・権限のある特定の管理職だけが身につければよいものではなく、全員が早期から開発していくべき能力です。 これまでのように経営者や管理者のリーダー個人によるカリスマ型の強力なリーダーシップだけでは、チームのパフォーマンスを維持することが難しい時代になりました。また人手不足が続くなか、若手社員の早期退職が大きな問題となっています。彼らが会社の将来や自分の未来に希望を持つためには「彼らと関わるリーダー」が大きなカギとなります。これまでのようにリーダー自らが前面に出るカリスマ型リーダーシップではなく、部下やメンバー全員のパフォーマンスを引き出し、常に成長を促すことができる新しい時代のリーダーシップの発揮が、経営者や管理者に求められるようになっています。それが、「コーチ型リーダー」です。あなたは、人を動かし、育てるという職責に対して、多少なりともご不安やストレスを抱えておられることと思います。かつての私もそうでした。生まれ持ったセンスやカリスマ性でメンバーを率いる方も中には稀にいらっしゃいますが、理論や手法が無ければ長続きは難しいというのが現実です。ビジネスの世界で１００％正しい方法というものはなかなか存在しませんが、少なくとも、先人の知恵から、成功する可能性が高い考え方や理論・手法というものは存在します。あなたとお会いし、学びとお仕事に対する想いを共有できることを、心待ちにしております。