想定する対象者

「経営者・役員層」および「組織のルールや評価制度を決定できる権限を持つリーダー陣」へ向けて「AIツールの導入で満足している現場に対し、評価制度や責任分解といった『経営の仕組みそのもの』をAI時代に合わせてアップデート（再設計）する覚悟を持ったトップ」に向けた熱いメッセージです 。

提供する価値・伝えたい事

■AI導入の「本当の副作用」の理解：
「作業」が消える代わりに現場に増える「判断」の重圧を理解し、AIに任せてはいけない領域を明確にできます 。

■社員が自らAIを使う「仕組み」の構築：
ツールを配る（お願いする）だけでなく、評価や責任の所在を経営側から再設計することで、現場がAIを安全かつ積極的に使う環境を作れます 。

内　容

本講演では、I時代における経営層の役割に切り込みます。作業の8割をAIに任せ、判断の8割を人が行う「80/20の法則」を提唱し、現場が思考停止に陥るAIの暴走を防ぐ境界線の引き方を解説します 。さらに、AIを組織に定着させるために不可欠な「評価・扱い・責任の再設計」と、全員が得をするわけではないルール変更の痛みを引き受ける「経営者の覚悟」を問う、経営層必聴のプログラムです 。