【オンライン版】
働き方改革は”意識改革”
～改革先進企業の取組成功事例と共通点～
新田 龍 にったりょう
働き方改革総合研究所株式会社 代表取締役厚生労働省｢ハラスメント対策企画委員会｣企画委員
想定する対象者
・企業 管理職の方々
・労働組合 組合役員、組合執行部の方々
・ビジネスパーソンの皆様
提供する価値・伝えたい事
「ワーク・ライフ・バランスなんてとんでもない！若い時はハードワークするもの」「育休は一部の女性のものでしょ。会社全体が変わる必要あるの…？」「休暇取得なんてとんでもない！出世や評価に響くよ…」「ウチの業界/会社は特別だから難しいよなあ…」といった、ワーク・ライフ・バランスにまつわる誤解を解き、働き方改革の実現を阻む現状を斬る。
先進各国と比較した、日本の労働環境の実情を知り、社会的ニーズと企業側のニーズを比較する中で最適解を検討。残業発生の理由をひもとくところから、残業削減への解決策を探り、育休取得を阻む要因から、今できること、やるべきことを考える。
内 容
■私たちの働き方はなぜ変わらないのか
<「働き方改革」の概要と課題>
・政府の「働き方改革実現会議」が目指していること
・日本の働き方はなぜ変わらないのか
・長時間労働が蔓延し、改善しない理由とは？
・海外と日本、働き方に関するこれだけの違い
・頑張っているのに「生産性が低い」と言われる理由は？
■「働き方改革」で生き残る人と、取り残される人の違い
<成功企業の事例と共通点>
・「そもそものゲームルールが変わった」というお話
・「ワーク・ライフ・バランス」にまつわる大きな誤解
・「働き方改革」で生き残る人と、取り残される人の違いは？
・残業が「悪」である、これだけの理由
・働き方改革に成功した会社が共通して実践しているポイント
■今日から具体的に、どんなアクションをとればよいのか？
<働き方改革、業務効率化の具体的なノウハウ>
・業務効率化の方法論
・従業員がモチベーション高く働く組織の共通点
・留意すべき組織内コミュニケーションのポイント
・従業員が仕事に意義を感じる4大要素
・成功企業が共通してやっていること10連発
・シリコンバレー流「マネジメントミーティング」をやってみましょう
