「これからの時代の組織を作る経営者(管理職)のための10のキーワード」
~女性活躍推進からダイバーシティ経営を考える~

小澤浩子 おざわひろこ

経営・人材育成/ダイバーシティ推進 コンサルタント
元 ㈱ソニー・ピクチャーズエンタテインメント ヴァイスプレジデント
元 ㈱スター・チャンネル 代表取締役副社長
㈱ PR TIMES / ㈱アウトソーシング / サンコール㈱ 社外取締役

想定する対象者

経営層から中間管理職の方まで、ダイバーシティの推進により組織を強化されたいとお考えの方に向けて、対象の方に合わせた内容でお届けします。

提供する価値・伝えたい事

今や企業発展のための必要条件となっているダイバーシティだが、その推進には多くの課題が存在する。
特に多くの誤解が存在している女性活躍推進について、経営者と女性の双方の視点から、自身の経験を交えて、誤解と課題の解決のヒントを10のキーワードにまとめて解説します。

内 容

女性活躍推進の位置づけ・認識について

1. 女性活躍推進はダイバーシティのワンステップ:
  必要なのは、“女性”の活躍を推進する事ではなく、やる気と能力のあるすべての人の活躍を推進する事

2. ダイバーシティの推進は企業の義務ではなく、発展のための必要条件:
  1985年の「男女雇用均等法」(=法の下の平等 / 男女差別撤廃)時代とは、全く異なる社会環境

3. めざすのは“結果”の平等ではない、本当の目標 = 機会の均等と評価の公平:        
  数値目標は、その“評価軸”

  (ア) 無意識の差別・先入観<ガラスの天井>

  (イ) 守るつもりの機会損失<マミートラック>

  (ウ) 長時間労働の評価<日本経済の“不都合な真実”>

  (エ)   受ける側にもあるアンコンシャス・バイアス

DiversityからD&I、そしてDE&Iへ

女性活躍推進の障壁となる女性自身の意識について

4. 女性の“NO”は“NO”ではない(かもしれない)!!??: まずNOという女性の傾向について

5. 専門職は匠、管理職は普通の人: リーダーポジションを、高すぎるハードルと考える傾向について

6. ステレオタイプはダイバーシティ推進の大きなリスク: 何故女性はそんなに自信がないのだろう?
―ある考察と、そこから浮き彫りになる大きなリスクについて

7.  ライフとワークは両方とも楽しむ: 上司も両立は困難、と最初から決めつけている事がある

8. 男性も女性も選択肢を持つダイバーシティ: 女性活躍推進=男性の育児・家事分担、ではない

9. 仕事の筋トレをしてみよう!: 働きやすさだけではく、働きがいの提供を

10. 新しい景色を見る: 管理職になる事の魅力を伝え、能力を引き出す

最後に、   
ダイバーシティ/女性活躍推進は、企業が“義務”と考え、女性が“権利”だと思っている間は、進まない: 
企業のメリットを創出する責任意識を持った取り組みが、相互のメリットを実現

根拠・関連する活動歴

社団法人日本ケーブルテレビ連盟において、ダイバーシティ推進タスクチームにコンサルティングメンバーとして招聘され3年間所属。主に女性活躍推進をテーマに、全国各地で連盟主催の講演会を行っている他、横浜市、熊本県などの地方自治体や、日本経済新聞社などの媒体社、企業が主催する経営者向けのイベント等からも依頼を受け、講演を行っている。

【講演歴】

・ロータリークラブ 卓話(2023年)

・ナブコシステム株式会社 経営パートナー懇話会(2023年)

・横浜市政策局 女性トップマネジメント養成セミナー(2022年)

・熊本県立大学 キャリアプログラム(2022年)

・日本ケーブルテレビ連盟 ダイバーシティ・ワークショップ (2022年~2023年)

・熊本県経営者協会 女性経営参画塾 (2020年)

・熊本県 女性活躍サミット2020 Higo ROCKa (2020年)     

・日本経済新聞社 大分経営者懇話会 (2018年) 

・日本ケーブルテレビ連盟 九州支部 トップセミナー (2018年)

・日本ケーブルテレビ連盟 ダイバーシティ・ワークショップ (2017年~2019年)

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