「実務」を紐解いて進める、働き方改革

千正康裕　せんしょうやすひろ

提供する価値・伝えたい事

働き方改革の流れの中で労働基準法も変わり、残業時間に上限ができました。単に時短を進めると、残業代は減る、管理職は仕事がきつくなる、持ち帰り残業が増える、事業のリソースが減ってしまう。仕事のやり方や分担を変えようにも意思決定が難しい、一部の社員からの不満も気になる。ITなど新しいツールへの対応力も社員の個人差がある。リモートワークも始めたけどあまりうまくいかない。本当は、今の事業に最適なチームや仕事のやり方を作っていきたい。本来業務に集中できる環境を作り、生産性を上げて、新規事業にも取り組みたい。
官僚として、様々な立場の人の利害を調整しながら医師の働き方改革や霞が関の働き方改革を進めてきた経験とコンサルティングの経験から、課題の発見と実務の進め方にフォーカスしてお話しします。