Z世代のビジネス意識を高め離職防止・早期成長を促す
ソーシャルとビジネスのバランス
吉野崇史 よしのたかふみ
教育起業家「自分の育て方」専門家
想定する対象者
折角採用できた優秀な若手社員の離職や早期育成にお悩みの経営層・管理職・人事部長・人事担当者
提供する価値・伝えたい事
・現代の若手世代（Z世代）の一般的な思考・仕事観の理解
・若手世代と自分の感覚とのギャップの見える化
・優秀な若手社員ほど離職してしまう実態
・優秀な若手世代が求めるものを企業が提供できているかの見える化
・ソーシャル・ビジネスの観点から見た、優秀な若手人材の離職防止や早期育成に必要な施策
内 容
「Z世代のビジネス意識を高め離職防止・早期成長を促すソーシャル・ビジネスバランス」
はじめに
・本日のゴール
若手の一般意識との乖離に関するチェックシート【個人ワーク】
・若手の意識との乖離を「見える化」
若手社員の思考の理解【講義】
・時代の変化に伴う仕事観の変化
・具体的な接し方の注意
参加者の体験談の共有、議論、改善策模索【グループワーク】
・若手の意識との乖離の体験談と、離職・成長に通じる接し方について共有・議論・改善策発表
優秀な若手社員への対応に関するチェックシート【個人ワーク】
・若手の期待との乖離を「見える化」
優秀な若手社員がなぜ辞めるのか？離職防止策と育成のツボ【講義】
・主にソーシャル・ビジネスバランスの観点からの若手の離職・モチベーション分析と対応策
参加者の体験談の共有、議論、改善策模索【グループワーク】
・自社の若手社員の状況について共有・議論・改善策発表
社内分析ツールの配布、使用方法説明【講義】
・参加者が実施したチェックシートを社内経営層・若手向けに実施・集計することで「認識ギャップの見える化」が可能になり、
優先すべき社内施策がわかる様になる
まとめ
・優秀な若手こそ悩み、あなたに話しかけられるのを待っている。
終了
根拠・関連する活動歴
・就活人気トップクラスの大企業からエース級の（東大京大早慶卒、帰国子女、コミュニケーション能力やバイタリティに溢れ、志も高い）若手が次々と転職・独立していき、自身も転職を決める中で「優秀な若手と企業の不幸な溝」を経験。転職・独立した友人達から生の声を聞き、共通する背景を分析・体系化。
・大手塾講師・家庭教師・保護者コンサル・NPO・高学歴大学生のキャリア相談・後輩育成・仕事相談・転職相談を通じて、3500時間・300人以上の若手人材をサポートする中で、「若手のモチベーション構造とコーチングの手法」を体得。
