ダイバーシティマネジメント DE&I ～違いを強みに変える。ビジネス・組織成長につなげる
杉浦莉起 すぎうらりた
（株）DELICE代表取締役フェムテックブランド「The LADY.」代表
想定する対象者
ダイバーシティを推進する企業
多様な人材を働きやすく活性したい方
DE&I（インクルージョンやエクイティ（公平性）を深めたい企業
管理職
提供する価値・伝えたい事
ダイバーシティを最大限に活用するために必要な意識と能力を高める。
ダイバーシティの取り組みを、ビジネスや組織成長に紐づけるヒント。
一人ひとりの特性を理解し、受容し、活かすことにより、成果を生み出すマネジメント・アプローチ
内 容
組織の中のダイバーシティ
違いを理解する
ダイバーシティの誤解
□ 実践の難しさと事例（アンコンシャスバイアスなど）
対立・衝突が生まれたら？
多様な人材に対応する（タイプ別処世術）
違いを活用する
根拠・関連する活動歴
ジョンソン＆ジョンソンなど、DE&Iを最先端で進める企業にも「勉強になった！」「より深く考えられた」と評判のダイバーシティの考え方、ビジネスへの活かし方を伝授。
中途採用者としてP&Gに入社。最優秀社員賞受賞。
外部経験があるからこそ、何が他と違うのかP&Gの強みを探りながら、入社早々落ちこぼれ感を味わった自身が成長を遂げた実体験をもとに、誰でも成長できるメソッドへ昇華。
5000社以上（OKIグループ、生命保険など大手から社員50名ほどの中小企業まで）の女性に管理職育成研修やダイバーシティ研修などを行う。意識変容95%、満足度4.8(5点満点中)、上司の出席率１００％、30代の管理職の輩出など、成果をあげている。
LVMH（モエヘネシー＆ルイヴィトン）グループ、P&GにてSK-Ⅱ、パンパースなどのブランディング・コミュニケーション戦略に携わった後、「女性の幸せな活躍の応援」をミッションに株式会社DELICE（デリィス）を設立。女性の管理職育成/ダイバーシティの企業研修・講演を行いながら、フェムテックブランドThe LADY.（ザ・レディ）を立ち上げる。女性のキャリア形成と女性の健康の啓蒙活動も行う。2児の母
著書：『いつでも最良を選べる人になる』（ディスカバー 2018)、『1年で成果を出す P&G式10の習慣』（祥伝社 2013）、『がんばりが評価される女性の仕事術』（クロスメディア・パブリッシング 2009）、『イケダン育成術』（文藝春秋 2011）ほか
