約300社と幹部育成、従業員教育をしてきたコンサルが語る
組織を⾃然と成⻑させるリーダーのモチベーションとは
～他⼈を変えようとするな、⾃ら変われ～
栁田直伸 やなだなおのぶ
人材育成・安全管理コンサルタント想定する対象者
労働組合、リーダー、役員
提供する価値・伝えたい事
90 年代後期のインターネット時代到来から、新型コロナウイルス蔓延に
おけるこの新しい世界において、組織そのものの在り⽅は変わったと⾔わ
れています。300社の経営層に携わってきたコンサルが、優秀なリーダー
は何を⾒ているのか、何を考えているのか、時代の移り変わりとともに語
ります。
内 容
１．地球規模でこれほどまでの激変をしても、なぜ世界は動き続けるのか！（15分）
世界は⼤きな変化をし、新時代と⾔われビジネスの場⾯だけでなく、⽣活様式まで
も変えてしまいました。この変化に我々は順応し、あたかも何も変わっていないか
のように⽣きているとも⾔われています。この新時代は我々にとって本当に新しい
体験なのか、そうではないのか、組織という枠組みの中で考察します。
2. 組織・関わり⽅に必要な３要素 その1：選択肢（20分）
複数名で構成される組織において、全員が全員全く同じ⾏動をとるわけではありま
せん。考え⽅、⼼の持ちようそのものは⼈それぞれあり、その先にある「選択肢」も
また⼈数分あるわけです。しかし「選択肢」のベクトルを合わさなければ、組織がバ
ラバラになるのも事実。このメカニズムに迫ります。
3. 組織・関わり⽅に必要な３要素 その2：興味を持つ（20分）
組織には必ず役割があります。その役割⼀つひとつに⽬的があり、⾒ている世界、⾒
えている世界があります。その中でも「リーダー」とはどのような存在なのか、組織
を活性化させるための役割に迫ります。
4. 組織・関わり⽅に必要な３要素 その3：⼼理的安全性（20分）
⼼理的安全性を担保した組織づくりのテクニックを伝授。考えるのではなく、⾏動
することが重要です。今⽇から仕掛けることの出来るポイントをお伝えします。
5. ⾃ら変わるということ（15分）
組織におけるリーダーは時代の移り変わりによって変化してきたのか。３要素をそ
れぞれまとめながら総括します
