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栁田直伸 やなだなおのぶ

人材育成・安全管理コンサルタント

大卒後、人気塾長として活躍、物流業界総合コンサル会社に転職。経営幹部育成(延べ300社)、「安全と環境対策」のコンサル・セミナー講師としてキャリアを重ねる。2018年に独立。人材育成、組織育成・改革、安全管理のコンサルや研修講師として活躍。大手ゼネコン幹部育成プロジェクト推進者に抜擢。

コンサルタント
安全管理・労働災害 人材・組織マネジメント モチベーション コミュニケーション 意識改革
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栁田直伸のプロフィール

■職歴・経歴
大学時代から「将来は教育現場に関わりたい」との信念を持ち、塾講師のアルバイトで講師としてのスタートを切った。卒業後は学習塾に就職し、高3センター試験受験者用の特別カリキュラムを企画、夏と冬の講習会売上増に貢献するなど、受験生とその保護者にも人気のある塾長であった。その後入社した物流・通信・IoTの総合コンサルティング会社では、塾講師の経験も活かして人材育成の現場に従事し、延べ300社の経営幹部育成に携わった。同社で参画した運送事業との「安全」をテーマとした経営者向けプロジェクトでは、セミナーの企画・運営、講師を務め、最大年200本のセミナーを実施、延べ約4000人が参加するほどの人気講師であった。2018年に独立、noaksを設立。地元企業を中心に、経営幹部・管理者育成のための講演、企業研修、コンサルティングを実施し「幹部が即行動した」「継続できて効果的」「私含め幹部の意識が変わった」と経営者からの評価は高い。「安全」を軸として様々な業態業種に応用、組織改革や人材育成を推進している。また大手ゼネコンの幹部育成プロジェクトの推進者にも抜擢されるなど活躍の場を広げている。

■専門分野
人材育成、組織育成、組織改革、マネジメント、リーダー育成、交通事故防止、安全管理、ICT、

■背景・活動歴など
20代は学習塾でコーチングを学び、30代は物流業界にて「安全と環境対策」をテーマに、約300社と対峙してきた。セミナー事業では企画・運営、講師としても参画、毎年、交通事故や環境対策、人材育成などの成果を出しキャリアを積んできた。40代になり、人材育成と安全管理を専門として、地元企業から大手企業までコンサルティングを実践中である。

講演タイトル例

安全管理・労働災害 約300社と事故削減をしてきたコンサルタントが教える
「こんなはずではなかった」の本当の意味
~滅多に起こらない事故・トラブルが起こるナゾ!~

事故と言えば交通事故、そして現場仕事での予想出来ないトラブル、インターネット時代における理解不能とまで言える脅威!許すことのできないリスクは姿が見えません。 そしてそのリスクと戦うのは、最前線にいる我...

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安全管理・労働災害 約300社と事故削減をしてきたコンサルタントが教える
社長とリーダーがすべき安全管理
~安全は誰のためか⁈「事故〇〇」で防げ!!~

安全とは「許容できないリスクがないこと」と国際的に定義づけられています。 300社の交通事故に寄与することが圧倒的に多かったコンサルが、マネジメントの本質に沿って、どんな業種・業態でも応用できる社内環...

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人材・組織マネジメント 約300社と事故削減をしてきたコンサルタントが教える
リーダーが自然と育つ組織とは
~会社を成長させる社員との関わり方~

90年代後期のインターネット時代から、新型コロナウイルスの蔓延におけるこの新しい世界において、組織運営は変わったと言われています。 300社の経営層に携わってきたコンサルが、過去そして現代の組織作りに...

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人材・組織マネジメント 約300社と事故削減をしてきたコンサルタントが教える
2024年問題への対応は出来た!このままで良いのか?
~新時代に必要とされる運送事業者とは~

各社あらゆる手を尽くし、厳しい法規制への対応をしてきたのは、実は今も昔も変わらないとも言えます。だからこそ運送事業者は生活インフラの、日本経済の大動脈なのです。新時代を迎えたと言われる昨今、どのように...

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安全管理・労働災害 約300社と事故削減をしてきたコンサルタントが教える
会社がすべき安全管理、2024年問題への対応とその後
~会社を成⻑させる社員との関わり方~

日本国内で発生する交通事故において、運送事業者第一当事者の事故はほんの数%です。それほどに日本の道路における安全への貢献度が高いこの業界は、今まさに2024年問題という不透明な現実を突きつけられていま...

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モチベーション 約300社と幹部育成、従業員教育をしてきたコンサルが語る
組織を⾃然と成⻑させるリーダーのモチベーションとは
~他⼈を変えようとするな、⾃ら変われ~

90 年代後期のインターネット時代到来から、新型コロナウイルス蔓延に おけるこの新しい世界において、組織そのものの在り⽅は変わったと⾔わ れています。300社の経営層に携わってきたコンサルが、優秀なリ...

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コミュニケーション 約300社と幹部育成、従業員教育をしてきたコンサルが語る
コミュニケーションお化けであれ!
~⼼理的安全性は⾃ら作り上げる環境である~

⼈間には⾔語があり、⽂字があります。⼈との関わりは、これらを様々な ⼿段によって使いこなし成り⽴っています。ワークを通してその⼿法を学 び、⾃⾝のコミュニケーション⼒を⾒直します。組織における⼼理的安...

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コミュニケーション 約300社と幹部育成、従業員教育をしてきたコンサルが語る
~世代間ギャップはいつの時代にも存在する!~

いつの時代にも上司と部下の関係は存在します。若い世代が特別なのではありません。私たちが生きている時代が変わったのです。その不可思議な謎に迫ります。  経営者、経営幹部、リーダー、労働組合

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意識改革 約300社と幹部育成、従業員教育をしてきたコンサルが語る
装いは自身を語り、会社を語る~戦略的に考えるセルフブランディング~

商品、サービスを売るのは自分自身です。そんな「なりたい自分」を見つけ表現する方法を、年200本のセミナーで人前に立ち、今現在も多くの経営層や士業の方々のセルフブランディングを手掛けるコンサルが語ります...

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意識改革 約300社と幹部育成、従業員教育をしてきたコンサルが語る
戦略的な装いとコミュニケーション論~あなたは何を着て戦いに出ますか?~

なぜスーツを着るのか、時と場合によって装いが変わるのはなぜか、服の疑問は数多くあります。ビジネスシーンにおいてスーツは当たり前、その理由は何か?多くの経営層や師士業のセルフブランディングを手掛けるコン...

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