個人の成長を原動力とした強い組織の構築の方法
「好奇心」「社会課題」「企業理念」「育成」「マネジメント」
永島寛之 ながしまひろゆき
トイトイ合同会社 代表社員 好奇心研究家元レノバ 執行役員/CHRO
元ニトリホールディングス 理事/組織開発室室長
提供する価値・伝えたい事
様々な企業の人事責任者として、またアドバイザーとして、組織開発と人材開発に携わる中で、元来、人は誰もが自律的に働いて成長したいという欲求を持っているということに気づきました。
さらに、そういう個人を企業理念で惹きつけ、彼らが活躍する舞台と成長する機会を提供することができれば、企業は自然と高い生産性（成果）とエンゲージメントを得られるという体験を数多く現場で経験。
そして、このシンプルな個人と組織の関係を粘り強く追求していくことこそが人的資本経営の本質。
「好奇心」「社会課題」「企業理念」「育成」「マネジメント」というキーワードで、個人の成長を原動力とした強い組織の構築の方法を事例も含めてお伝えします。
根拠・関連する活動歴
ニトリホールディングスで似鳥昭雄会長のもと、人事責任者として採用、育成、人事制度改革を主導。
その後、再生可能エネルギーを扱うレノバで執行役員CHROを経て、現在はQrious合同会社を設立。
新しい時代に適応するには、個人の成長と組織の成長が連携している組織への変革が求められている。大きな変化は最初の小さな一歩から。
