自己主張が明確な部下と多忙な上司の間で悩んでいませんか？ ～良好な関係性を築くために改めてできること～
羽林由鶴 はねばやしゆず
103kgの恋愛カウンセラー（個人様向け）心理人事コンサルタント（企業様向け）
想定する対象者
メンバー５，６人程度を抱えるグループリーダー
提供する価値・伝えたい事
知識だけではなく、現場で実際にリーダーとしての役割を果たせるようになること。
内 容
１．導入
上司からの命令を理解し、成果を出す。
求められていることは、「上司とメンバーの橋渡し」「チームメンバーの教育」
→どちらの場合も、まず信頼関係を築くことからスタート。
２．個人のワークA
講師から煩雑なタスクを課される（後の伏線）。
３．グループトーク
信頼されるための１分間トーク。
「好きな動物は？」「目玉焼きに何かける？」などの何気ない会話で信頼関係を築く練習をする。
４．グループでのワークA
＜協力、分業＞を体験する。
「２．個人のワークA」で課されたタスクと同じものを、グループで協力してこなす。
作戦会議をして本番に臨み、最後に講師の解説を聞く。
理解すべきポイントは、「目的」「担当責任」「具体的な行動」「期限」
５．前半のシェアタイムと代表者による発表
６．個人のワークB
「ラーメンについて教えてください」と言われた場合を想定して、各自の考えをまとめる。
７．グループでのワークB
先の問いについて、お互いの意見を交換する。
他の人の考えた答えには、それぞれ様々な状況が想定されていることを知り、「相手を知らないでコメントはできない」と実感する。
８．グループでのワークC
相手を知る方法の解説。相手を知るためには、まず自分を知らせる。
失敗話を笑いながらすることによって、「自分を知らせて相手を知ることができた」という実体験を得る。
９．本日のシェアタイムと代表者による発表
１０．まとめ
根拠・関連する活動歴
２０２３年１１月２９日、島根県雲南市様での職員人材育成研修で実施。
