【２代目社長・後継者向け】
事業承継は継いだ後が大事！
これだけ守ればうまくいく２代目経営３つのポイント

浅野泰生　あさのやすお

想定する対象者

・創業者（先代社長）との関係性に悩みを抱える２代目社長・後継者・後継予定者
・変化を嫌う組織に対して苛立ちを抱えている２代目社長・後継者・後継予定者
・事業承継後の組織づくりに課題感をもつ２代目社長・後継者・後継予定者

提供する価値・伝えたい事

ここ数年、社会課題とされている「事業承継」。後継者不在、株式の譲渡方法などについてスポットが当たりがちですが、事業承継後の企業の実に８割が業績を向上させられていない実態があります。会社を引き継いだ２代目社長・後継者は、社内外の厳しい環境下で、孤独な“戦い”をしています。
本講演では、後継者として5年、創業者として5年、計10年の経営経験を数える“超実践型”２代目専門コンサルタントが、変化を嫌う傾向にある歴史の長い企業を、組織を巻き込みながら改革するポイントを、実体験を交えて包み隠さずお伝えします。
創業者（先代社長）との関係の質を高め、２代目社長としてストレスなく組織を運営するヒントが得られます。