Z世代マネジメントとリーダーシップの新常識
高田晃一 たかだこういち
採用活動コンサルタント就職活動コンサルタント
想定する対象者
・入社したZ世代社員のマネジメントに悩んでいる企業経営者と管理職
・成果が出るZ世代へのリーダーシップのとり方を知りたい企業経営者と管理職
・中途も新卒もZ世代の定着で困っている企業経営者と管理職
提供する価値・伝えたい事
・Z世代社員への即効性のあるマネジメントの方法がわかります
・Z世代社員が求めているリーダーシップ像があります
・昭和生まれとは全く違うZ世代の働くことに対する考え方が全く違うことに気付きます
・Z世代社員が職場に求めていることがわかります
・昭和生まれとは全く違うZ世代社員の行動特性と働く上でのモチベーションの源泉がわかります
・Z世代社員へ正しい方法でリーダーシップをとり、正しくマネジメントをすれば成果はきちんと現れます
内 容
Z世代と私たちとで全てが大きく違う
・昭和生まれとZ世代との決定的な違い
・職場で使うとZ世代に嫌われる昭和生まれが頻繁に使うビジネス単語
・iPhoneとSNSを題材にして、Z世代が育った背景を振り返る
Z世代に求められるリーダーシップの形とは？
・昭和生まれが使わないZ世代が頻繁に使う言葉
・平成ではありえない、Z世代が職場に対して持つ考え方はこの５つに集約される
・職場でZ世代は何がモチベーションの源泉になるのか？
効果が出るZ世代へのマネジメント戦略（どうすれば入社したZ世代社員が成果を上げられるのか？）
・1on1は絶対にやってはいけない
・Z世代が職場で不安になることを予め解決すれば良い。その不安とは？
・自社で長く活躍する社員に育てる方法（Z世代が定着する目標設定の方法）
・自社で成長をサポートする話し方と質問の仕方
・説教はNG、注意するときに意識すること
・Z世代から信頼が得られる褒め方
・上司への好感度が上がる質問の振り方
・Z世代に求められるリーダーシップの形とは？
事例紹介（コンサルタントとして活動してきた中で成功した事例を紹介します）
・デジタルツールを使う方法
・業務マニュアルを作る方法
・社員全員が納得する理念を作る方法
・補助金と助成金を上手に使ってマネジメント
・他多数あります
根拠・関連する活動歴
1977年東京都葛飾区生まれ。東京理科大学大学院工学研究科修士課程修了。
日本信号株式会社の研究職を7年間従事した後、2011年3月に現業を起業。
就職活動コンサルタントとして起業後、毎日、学生やZ世代中途求職者からの相談を受けている。学生と転職活動を行うZ世代の内定獲得を22000名以上支援している。主任講師を務めるエントリーシート作成講座は毎年、2000名以上の就活生が参加する人気講座である。
採用活動コンサルタントとして、従業員数3名から10000名までのさまざまな規模、お菓子の専門商社のような文系企業から製造業のような理系企業まで、日本全国の多様な業種の新卒･中途採用の支援をこれまでに250社以上行っている。就職活動コンサルタントの経験を元にして、確実に応募者が来る文章作成や写真撮影、動画制作の方法を採用する企業の事情に合わせて解説している。面接では、就活生（転職活動中のZ世代求職者）が自社で活躍できる人材かどうかの可否を見抜ける質問を作成している。この経験より、入社したZ世代社員が定着する方法も熟知しており、コンサルをした会社での離職率を大幅に下げることにも成功させている。
就職と採用の両側の事情を熟知するコンサルタントとして、官公庁や学校へのアドバイス、テレビ番組制作の助言なども行っている。
著書：「職業と給料の話」（日本文芸社）５刷です
「これだけ！内定」（あさ出版）
「大逆転の就活攻略法」（同文舘出版）
テレビ出演実績：テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」、フジテレビ「ノンストップ」､ＴＢＳ「ＮＥＷＳな２人」、ＮＨＫ「ニュース９」､他多数
メディア掲載実績：日本経済新聞､北陸中日新聞､高知新聞､愛媛新聞､フジサンケイビジネスアイ､他多数
講演実績：日本経済新聞社､鹿児島県庁､山梨県庁､愛媛県よろず支援拠点､松戸市役所､三菱東京ＵＦＪ銀行､大学生協東京事業連合､大学生協東京インターカレッジコープ､ふくいジョブカフェ､金沢大学､東京農工大学､埼玉大学､慶應義塾大学､立命館大学､駒澤大学､他多数
