想定する対象者

会社経営者、建設現場のリーダー、安全管理担当者、職長など、現場の安全意識を高め、災害や事故を未然に防ぐために、危険予知活動（KY活動）のマンネリを打破し、活発な意見交換を促す手法を学びたい方

期待される効果
・KY活動のマンネリ化を防ぎ、意見が活発に出るようになる
・現場のリーダーがKY活動の司会進行能力を向上させる
・災害や事故防止につながる具体的な行動変容が生まれる

提供する価値・伝えたい事

建設現場における安全意識の向上は、災害や事故を未然に防ぐために欠かせません。しかし、日々の危険予知活動（KY活動）はマンネリ化しやすく、形骸化してしまうことが課題です。本講演では、KY活動をより効果的に実施するための「４ステップKY」を学び、現場の安全管理を強化する手法を身につけます。参加者は、実践的なワークショップを通じて、具体的な質問技法やファシリテーションのスキルを向上させ、現場での意見交換を活性化する方法を習得できます。建設現場のリーダーや職長、安全管理者の皆様にとって、実践的で即活用できる内容となっています。

内　容

１．なぜ、災害はなくならないのか？
　・人は、意識したものしか見えない
　・現場作業員が危険を意識できる質問
　・安全の第一歩は、“意識を向ける力＝気づく力”を育てること。

２．見えない危険を気づく４ステップKYの進め方
　質問により「抽象的→具体的」に深めることで、意識が目覚め行動に変わる
　イメージが鮮明になるほど、現場で動きやすくなる。

STEP1 今日の仕事を具体的に描く
　質問「今日はどんな仕事をしますか？」
　自分の役割と範囲を明確に意識する

STEP2 危険の可能性を想像する
　質問「もし災害が起きるとしたら、どんな事故が起きますか？」
　危険の予兆に気づく想像力を養う

STEP3 防止策を考える
　質問「どう防ぎますか？」
　一般論（安全帯・確認など）にとどまりがちになる

そこで、STEP4 行動をイメージ化して定着させる
　質問「どんな時に？どんな風に？どこで？」
　行動のイメージが鮮明になり、無意識に動けるようになる

３．仲間からの一声が、災害を防ぐ
　・KY時に声掛けし合える関係をつくる方法
　・コミュニケーション力をアップして
　　安全だけでなく、工程・品質・チームワークも向上
　　KYで「考える→言葉にする→伝える→聴く」経験


４．KY活動を活性化するための工夫
　・マンネリ（形骸化）を防ぐためのテーマ設定の工夫
　「視点を変える」「事故前提で考える」「他現場の事例を取り入れる」

　・進行方法の工夫

　「ロールプレイ」「ゲーム方式」「グループディスカッション」


５．現場の安全を高める現場リーダー（職長）に変わる秘訣

　・作業員の考えを否定しない姿勢を徹底する

　・作業をイメージできる効果的な質問の仕方

　・KYを活かす現場巡視・パトロールの方法

　・ヒヤリハットを次に活かす作業員の活かし方


５．（ワークショップ）：実践的KY活動の演習

　・グループに分かれて、実際の作業を想定したKY活動を実施

　・参加者同士で意見を出し合い、４ステップKYを活用

　「気づかなかった危険」「新しい発見」などを発表

根拠・関連する活動歴

建設現場での現場監督、現場責任者として４０年の成功や失敗経験から編み出した吉田式現場安全管理術で3000人以上を指導。災害や事故ばかり高齢者が多い福島県の除染現場を一年後には災害ゼロを達成
現場でリーダーシップを発揮する職長教育やスタッフが自律する伝え方など安全大会での講演多数

東京電力パワーグリッド、森ビル、京セラコミュニケーションシステム、日本リーテック、日比谷総合設備、キッコーマン安全協力会、NEXCO西日本、三菱電機、パナソニック環境エンジニアリング、荏原環境プラント、コスモエンジニアリングなど全国の建設会社・製造会社や一般社団法人福島県測量設計業協会、一般社団法人神奈川県ビルメンテナンス協会、一般社団法人富山県建設業協会など業界団体での研修や安全大会での講演、従業員1000人以上の企業での1on1導入研修、株式会社久米設計、株式会社大林組、日野自動車株式会社、西松建設株式会社、戸田建設株式会社、埼和興産株式会社など管理職向けマネジメント＆リーダーシップ研修など。