想定する対象者

経営者・人事担当者・管理職
人手不足に悩む企業の経営層や採用担当者
障がい者雇用・シニア活用を検討している企業の担当者

提供する価値・伝えたい事

人手不足の現状を正しく理解し、今後の対策を考える
障がい者・シニア・多様な人材の活用が組織成長にどのように貢献するかを学ぶ
多様な人材を活かし、企業の持続的な成長につなげる実践的なマネジメント手法を知る

内　容

＜内容概要＞

・導入：採れない…ではなく、活かしていない”という発想
　┗ 本当に埋もれているのは「潜在的な戦力」かもしれない
・多様性＝差別化ではなく経営資源
　┗ 年齢／国籍／障がい／育児中／副業人材など、未来を支える人材像
・実例紹介：
　┗ 障がい者雇用責任者として20名をマネジメントし、戦力化した過程や支援の工夫
・「個を活かす」具体策
　┗ ジョブの切り出し、強みの把握、期待の伝え方など
・ワーク：自社で眠っている力を洗い出す
　┗ 今日から始められる施策をその場で書き出す
・まとめ
　┗ 「採る」時代から「活かす」時代へ――貴社に必要な一歩は？

根拠・関連する活動歴

障がい者雇用責任者として20名以上のマネジメント経験
障がい者雇用センターをゼロから立ち上げ、法定雇用率を達成
多様性を尊重した組織づくりの実践経験
企業向けのマネジメント研修・講演を多数実施