想定する対象者

工事・製造現場のリーダー層で、日々の安全指導がマンネリ化し、部下の不注意や慣れによるミスを未然に防げないことに危機感を抱いている方々です 。脳が本来持つ「飽きっぽさ」や、自分には事故が起きないと思い込む「正常性バイアス」という生物学的課題に直面しています 。

提供する価値・伝えたい事

「注意しろ」という根性論ではなく、脳の「司令部（前頭前野）」の特性を理解し、ミスが起こる科学的メカニズムを習得できます 。恐怖中枢と快楽中枢という脳の二大エンジンを正しく刺激することで、現場での集中力を維持し、安全意識を「無意識の習慣」へと昇華させる具体的な知恵を提供します。

内　容

本講演では、最新の脳科学知見を現場安全に即応させた構成で展開します。

まず、脳の司令部は本質的に「飽きっぽく、気が散りやすい」ことを、図形を用いた視覚ワークで体感し、集中力欠如への危機感を共有します。次に、やる気を司る脳内ループ回路を解説し、いかにして脳を「安全モード」に固定するかを説きます。

中盤では、情報の取捨選択を誤らせる「ゴリラの実験」などを引き合いに出し、意識していない危険は見えないという脳の盲点を指摘します。ここで、安全目標を脳に刻む「自動連想機能」の活用法を伝授します。

終盤には、事故の恐怖（恐怖中枢）と無事故の達成感（快楽中枢）を「正負の燃料」として使い分けるセルフマネジメント術を提案。リーダーが現場で「非線形（掛け算）」の安全チームを構築し、バタフライ効果のように小さな気づきが大きな事故を防ぐ仕組みを、複雑系理論の視点から熱く語ります。

根拠・関連する活動歴

[cite_start]生塩氏は、猿を用いた脳研究の第一人者であり、行動とやる気の因果関係を科学的に立証しています。また、複雑系システムの博士号を持ち、予測不能な現場環境におけるリスク管理を数理的背景から裏付けることが可能です。理論をビジネス書として一般化させた実績は、現場リーダーへの高い説得力を担保します 。