想定する対象者

〇現場の第一線作業者
〇現業機関の管理者（特に安全や品質担当の方）
〇経営者・本社等の企画部門の方

提供する価値・伝えたい事

安全マネジメントの典型的な方法論としては、「ルール化とその徹底」が挙げられます。これは事故が起こった際の対策として即効性があり、また重要なアプローチです。しかし、それ一本鎗では、安全性の維持・向上には限界があると考えられます。
本講演では、E. Hollnagelの提唱するSafety-I／Safety-IIの概念（安全マネジメントの方法論）を用いて、「ルール化とその徹底（Safety-Iの典型的方法）」の限界を克服する方法論について考えます。具体的にはもう一方のSafety-IIをヒントに、作業者が日々の作業を通して発見・習得できる「うまくいくための工夫・コツ」を職場で共有していくことを通して、受動的なルール順守から脱皮し、現場力向上や予防的安全マネジメントを目指していくアプローチです。なお、安全マネジメントとしては、Safety-IとSafety-IIの両方が重要であるため、最後に、両者のウェイト付けのあり方を「作業と人の違い」をキーワードに提示します。

内　容

１．安全マネジメントの2つの方法論－Safety-IとSafety-II
　・Safety-I：事故の原因を分析して、その事故が起こらない対策を立てる
　・Safety-II：成功の原因を分析して、成功をより確実にする力を高める
２．これまでの安全マネジメントの王道はSafety-I
　・Safety-Iの代表的アプローチは「ルール化とその徹底」
３．「ルール化とその徹底」：大事だが、それだけでは限界がある！
　・すべての作業や起こりうる状況をマニュアル化できるのか？
４．Safety-Iの限界をSafety-IIをヒントに克服する！
　・キーワード：うまくいくための工夫・コツ（リスクを察知し、ひと手間掛ける）
５．Safety-I／IIを両輪にした今後の安全マネジメント
　・両方が大事。ただしSafety-IとSafety-IIのウェイトは、作業と人により異なる