想定する対象者

〇現場の第一線作業者
〇現業機関の管理者（特に安全や品質担当の方）
〇経営者・本社等の企画部門の方

提供する価値・伝えたい事

ヒューマンエラーが関与した事故については、どうしてもエラーした本人の問題がクローズアップされがちです。しかし、組織（会社や職場）の安全に対する姿勢が第一線社員の行動に大きな影響与え、事故を誘発しているケースも多くあります。たとえば、組織が安全よりも作業効率や計画遂行を重視していると、誰が作業者であろうと無理な作業が行われ、事故を誘発するのです。
本講義ではこういった安全に関わる組織文化（安全文化という）の問題を取り上げ、高い安全文化を構築していくための方法論を「安全文化の成熟度」という概念を用いて体系的に説明します。

内　容

１．組織文化が事故の発生にどう影響するか
　・スペースシャトル・チャレンジャー事故とチェルノブイリ事故
２．安全文化のレベルを診断する
　・安全文化の成熟度－その評価のための4つの切り口
３．切り口１：企業価値の中での安全の位置づけ
　・安全はトッププライオリティ～口で言うのは簡単だが …
４．切り口２：ヒューマンエラーの捉え方
　・ヒューマンエラーは社員の不注意で発生する？
５．切り口３：「後追いの安全」か「先取りの安全」か
　・「事故が発生していない＝安全」と考えていないか
６．切り口４：社員の安全への係わりをどう考えているか
　・社員の安全施策への巻き込みの重要性
７．より高い安全文化の構築を目指して