想定する対象者

●「自立型人材」の育成に強い課題意識を持っている中小企業の経営者、2代目・3代目経営者
●「指示待ちの部下が多く、自分がプレイングマネージャーとして疲弊している」と部下の主体性のなさに悩んでいる中間管理
●「後輩に、どうやって仕事の面白さを伝えればいいか分からない」と悩んでいるOJT担当の入社3〜7年目の中堅社員・先輩社員

提供する価値・伝えたい事

「指示待ちの部下が多く、結局自分がやった方が早い」。多くのリーダーが抱えるこの根深い悩みを、根本から解決します。本講演では、講師が500人以上の女性をマネジメントする中で培った経験から、部下が「言われたことをこなす作業者」から「自ら考え、価値を創造するプロフェッショナル」へと変貌を遂げるための、具体的な3つの視点を提示します。
「『作業』と『仕事』の違いとは何か」「部下に『考え方』を教える方法」「『任せる』と『丸投げ』の決定的な違い」など、明日からすぐに使える実践的なノウハウで、組織の実行力と生産性を飛躍的に高めます。