塩崎真士　しおざきしんじ

女性社員マネジメントコンサルタント

半導体系エンジニア（11年）を経て、日本一惣菜チェーンクック・チャム（女性比率95％/産休・育休取得率100%）へ転職。リーダーの立場となり女性とのコミュニケーションに悪戦苦闘する中、SBTスーパーブレイントレーニングを学ぶ。現在は女性活躍推進を主軸とした【社員共育の専門家】として活躍中。

コンサルタント

人材・組織マネジメント

♥お気に入り

この講師に依頼・相談

塩崎真士のプロフィール

＜保有資格＞
■JADA【日本能力開発分析】協会認定SBTスーパーブレイントレーニング１級コーチ
■国家資格キャリアコンサルタント
■メンタルヘルス・マネジメントⅡ種

女性が多い企業の男性経営者・管理職・リーダー・人事担当者に、16年間・500人以上の女性社員マネジメント経験で培った「採用できない・育成できない・定着しない」の問題を解決しゼロにするマネジメント方法を、女性社員マネジメントの専門家として６人以下の社内勉強会や対話、講演、セミナーで伝えている。

国立新居浜高専卒業後、新居浜電子㈱で半導体系エンジニアとして11年間勤務。
その後、ほぼ男性の職場から、あえて女性比率95%、産休・育休取得率100%の日本一惣菜チェーン㈱クック・チャムへ。
「できないことはない！」と自信満々、意気揚々と転職するも、6ヶ月で店長になった瞬間、話さない・任せないで女性とのコミュニケーションが全く取れず売上が昨対80％と超低迷し孤立。
また、新入社員（女性）の教育係になるも、厳しいを勘違いした指導でわずか6ヵ月で退職させてしまう。
そんな時、ある経営者の講演を聞き、人を輝かせると決意。SBTスーパーブレイントレーニングを学び始める。女性社員の得意を活かし、認めることでやる気が上がり売上・利益が向上。２倍になったことも。
その実績で他部門改善責任者となるが一人ですべて実行してしまい再び孤立。社長に研修行きを命じられる。
頭をハンマーで殴られた程の衝撃を受け、謙虚のなさ、傲慢さに気づき、女性社員を本気で支えると決意。
以降、女性比率95％、産休・育休100％の会社で全店舗の統括マネージャーとして500人以上の女性社員のやる気を引き出すマネジメントと、100件/年 以上の対話を実施し、生産性・売上・利益UPを実現。
(統括マネージャー在任12年間連続売上昨年対比100%超を達成)
起業後は、女性社員のやる気を上げて業績向上を実現したマネジメントの方法を多くの男性管理職・リーダーに実践してほしいとの思いで活動。
１対少数（6人以下）の関わり方が男性管理職・リーダーの成長に繋がっていると好評。
売上137%UP、生産性143%UPなどを実現。研修・指導した人数は5000人以上。
「女性社員のマネジメントには、共感と敬う心が必要！」という信念のもと奔走中。
著書に『男性リーダーのための女子力を1005活かす「ありがとう」マネジメント』（セルバ出版）がある。
また、人事専門誌『月刊 人事マネジメント』で「女性活躍推進力（共感力・直働力・感謝力）の高め方」を連載中。

講演タイトル例

最近閲覧した講師