想定する対象者

日々の業務に追われ、やりがいや自分らしさを見失いかけている一般社員から中堅層までを対象とします。「仕事は辛いもの」という固定観念を抱き、ストレスや疲弊を感じている層に対し、働くことの価値を再定義し、前向きなエネルギーを取り戻したいと願う全ての従業員を深く想定しています。

提供する価値・伝えたい事

「幸せだから成果が出る」という逆転の発想を伝え、個人の幸福度が創造性を3倍に高める科学的根拠を提示します。講師が提唱する四つの因子を日々の業務習慣に落とし込む方法を学び、自分自身の心の整え方と、周囲と高め合うコミュニケーション術を習得することで、自律的かつウェルビーイングな働き方を実現します。

内　容

「幸せに働く」と聞くと、ハッピーに働くというイメージがあるかもしれません。しかし、辛いことも苦しいこともあったけれど幸せに働いている、という事もあります。
世界的にも幸せと「創造性」「生産性」などの関係が研究されています。
幸せな社員は、不幸せな社員よりも、創造性が3倍高いという研究結果があります。あるいは生産性が31％高い、売上が37％高いという研究結果もあるのです。幸福度が高い従業員と低い従業員を比較すると欠勤率が41%、離職率が59%も異なります。さらに業務上の事故が70%少ない。幸せだとミスも少ないのです。

また、幸せは大きく２つに分けることができます。「長続きしない幸せ」と「長続きする幸せ」です。
「長続きしない幸せ」とは、「金銭欲」「物欲」「名誉欲」などを得たことによる幸せです。これらを満たすと幸福度は上がりますが、すぐ下がります。
それに対して、「安全」「健康」「心の良い状態」、つまり精神的・身体的・社会的に良好な状態は長続きします。つまり、「Well-being」に気をつけながら働くことが大事なのです。

幸せには代表的な４つの因子があります。

①自己実現と成長（やってみよう因子）
夢や目標を実現していく人は幸せを感じています。個人の心が成長すると強みを得ます。

②つながりと感謝（ありがとう因子）
他者とのコミュニケーションで「信頼」「尊重」「尊敬」「承認」の関係を築き、「認められて働く」事が非常に大切です。他人のために何かしたいという、利他の気持ちを持っている人は幸せです。

③前向きと楽観（なんとかなる因子）
自己肯定感が低い人や、心配性になりすぎる人は幸福度が低いです。「何とかなるぞ」というチャレンジ精神を持って働くことが大事です。力を合わせれば何とかなる、失敗してもまたくじけずにやり続けるために、この因子が必要です。

④独立と自分らしさ（ありのままに因子）
人と自分を比べすぎる人は幸福度が低い傾向があります。人と自分を比べずに自分軸を持つことが幸せに繋がるのです。

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根拠・関連する活動歴

前野氏は、幸福学を学問として確立しただけでなく、それを「働き方改革」の実践的手法として日本中に普及させた功労者です。多くの企業研修において、社員のエンゲージメント向上やメンタルヘルス改善に貢献してきた圧倒的な実績があります。単なる理論に留まらず、現場の社員が共感できる平易な言葉で本質を説くスタイルは、組織全体の風土改革を目指す上で最適と言えます。