プロジェクト・マネジメントの手法
１日７時間×２日(連続)
嶋村 譲 しまむらゆずる
経営コンサルタント提供する価値・伝えたい事
プロジェクト・マネジメントでは、スコープ、タイム、コスト、品質など複数の要素をバランスよく管理する必要があります。この研修では、プロジェクトマネジメントの手法を体系的に解説し、演習を通して使えるように練習していただきます。
内 容
■１回目(1日目)
・プロジェクト・マネジメントの基礎
・スコープ・マネジメント
・タイム・マネジメント
・コスト・マネジメント
・品質マネジメント
・プロジェクト・マネジメント演習1：
講師が提示するプロジェクトを例に、プロジェクト計画を作成していただきます。さらに、プロジェクトにおいて発生する種々の問題について解決策を検討していただきます。
■２回目(2日目)
・人的資源マネジメント
・コミュニケーション・マネジメント
・リスク・マネジメント
・調達マネジメント
・プロジェクト・マネジメント演習2：
事例を中心としてプロジェクト・マネジメントに伴って発声する問題解決の練習をしていただきます。
・終了テスト
