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嶋村 譲 しまむらゆずる

経営コンサルタント

製造業における情報システムを活用した企業の経営改革、情報化ビジョン策定、情報システム導入プラン立案、情報システム活用などを手がけ、最適なシステムを提案する、敏腕経営コンサルタント。物事を冷静に見つめて評価し、企業や組織に対して的確な改善提案に定評がある。

コンサルタント
その他実務スキル 意識改革
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嶋村 譲のプロフィール

■職歴・経歴
1950年生まれ。東京理科大学工学部電気工学科卒業。青山学院大学大学院国際政治経済学専攻修士課程修了。MBA、中小企業診断士、情報処理技術者。日立エンジニアリング株式会社勤務(19年間)、コンピュータソフトウェア設計、システムエンジニア、情報システムコンサルタントとして第一線で活躍。群馬女子短期大学(現高崎健康福祉大学)勤務(13年間)、情報文化学科教授として、教育・研究活動に従事。2000年、企業研修と経営コンサルタントを手がける有限会社パルビット研究所を設立。代表取締役、兼講演研修講師として活動中。

■講演内容
講演では、“社内の情報化はこう進める”“優秀な技術者を育成するには”“情報化によるシステム改善の進め方”など、事例を加えながら分かりやすく説く。研修では、講義を最小限にとどめ、演習を繰り返し行う。実践に直結した内容と、各地で好評を得ている。

■著書
『バランススコアカードで進める業種別営業戦略』
『情報ネットワーク論』
『製造業のための戦略的情報化マニュアル』他

講演タイトル例

社内の情報化はこう進める

社内の情報化は、専門企業に任せておけば良いと考える企業。社内の情報化のための人材を自社で育成しなければならないと考えている企業。どちらも正しいとはいえません。社内の情報化は、業務の改善・改革のための手...

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優秀な技術者を育成するには

技術者が勉強をしない、あるいは実力のある技術者は社内に定着しない、といった悩みが多くの企業で聞かれます。技術者教育は、OJT、社内教育、セミナー参加、社外講師による教育などいろいろな方法で実施されてい...

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情報化によるシステム改善の進め方

システム改善とは、企業に限らずあらゆる組織の仕事のしくみをシステム的に改善することです。場合によっては、個人のもの周りの整理にもこの考え方が役立ちます。 この講演では、システム改善の基本的な考え方から...

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システム設計思考と演習
1日7時間×2日(連続)

この研修では、「システム」を機械システムや情報システムのみでなく、マネジメントシステム、社会システムなどの「しくみ」という広義に捉えて、良いシステムを設計するための考え方を修得していただきます。研修は...

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なぜなぜ分析セミナー
1日7時間×2日(連続)

広い分野で活用できる品質向上の手法です。発生した問題に対して、「なぜ」を5回繰り返すことによって、真の問題点を追求し、根本的な対策を実施します。この研修では、考え方の説明だけでなく、繰り返し演習を行う...

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その他実務スキル プロジェクト・マネジメントの手法
1日7時間×2日(連続)

プロジェクト・マネジメントでは、スコープ、タイム、コスト、品質など複数の要素をバランスよく管理する必要があります。この研修では、プロジェクトマネジメントの手法を体系的に解説し、演習を通して使えるように...

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意識改革 問題発見と問題解決(なぜなぜ分析)セミナー
1日7時間

企業において発生する種々の問題を解決して、継続的な改善を実施していくためには、問題発見と問題解決についての基本的な知識が必要です。本研修では、「なぜ」を繰り返すことによって真の問題点を追求し、効果的な...

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