新入社員受け入れ準備

内　容

１．「面接」　ドコをどう見れば良いのか
・自分の言葉で表現できるか、またはしようとするかを見極める。
・待合室での様子、面接会場を後にしてからの様子を見る。
・指示に対して素直に受け入れるか、自分で考えようとするか、創意工夫を試みるかを見る。
・面接担当者は、主観を入れず、客観的で冷静な分析能力を身に付ける。

２．「指導係　既存社員研修」　新人指導ができる人の発掘
・新入社員の採用・内定が決まったらまずは「指導・教育ができる人物」を見つけることが大事である。

３．「新人指導係りの研修」　何をどう教えるのかを考える
・「組織」についてや「労働規定」などについては、人事担当者や総務などが新人研修で教える。
・新人指導・教育係を任命された社員は、指導しやすいようなプログラムを作る。
・他の社員の協力が必須である。

４．「新入社員受け入れのための準備」　何を用意しておけばよいか
・当たり前のことが、けっこうできていない企業がある。新卒なら、学生気分を切り替えるため。中途採用なら、前職とわが社の意識切り替えのため。「デキル人財」に育てるためには「けっこうできていない」姿をみせてはならない。

５．「入社式」　けじめと自覚を持たせる
・短い時間でも良い。質素でも良い。「形が大事」という事もあるのだ。なんとな〜く「新人が入ってきたねぇ」「え〜？あれぇ？いつからだっけ〜？」なんていう空気は、職場をだらけさせてしまう素になってしまう。

６．「チャンス」聴く耳を持つ
・質問は、わかりづらいことへの指摘になる場合もある。今一度考え直すチャンスを与えてくれる。

７．「既存社員と新入社員の合同研修」　再度、自覚を持たせる
・厳しさもあり楽しさもあり、自覚とけじめを感じながら「成長意欲」を持たせるような研修をすれば、その後の社員教育は楽になる。つまり「もっと勉強した〜い！」「あの先輩のようになりた〜い！」という気持ちになるような研修を心がける。

８．「社内研修」　大事なことは繰り返し
・全体像を把握させた上で、君の居場所は「ココ」なんだぞ！「ココの仕事を覚えるんだぞ！」と教える。これはティーチング。気が引き締まる。ダラダラと長い説明では、眠気との闘いだけの印象しか残らない。話は項目別に簡潔に！また、組織図に描いてある部署を全て見学させる。
・企業理念や方針を説明する。ここで大事なのは、抽象的に書かれた企業理念を、わかりやすく具体化（噛み砕いて教える）することである。

９．「個別面談」　悩みや意見を聴ける上司になる
・嫌われる上司は「褒めようとしない上司」「認めようとしない上司」「話を聴こうとしない上司」「怒る上司」「叱れない上司」。つまり、自分勝手な上司が嫌われる。

１０．「社内研修」　問題点の発掘・解決への道を探す