管理職コーチング研修コース
（グループコーチング・マンツーマン）
高橋 啓 たかはしけい
米国CTI認定 プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ（CPCC)
COACH KEI 代表
提供する価値・伝えたい事
研修のポイントは、実際の現場でメンバーに対するコミュニケーションを有効に機能させるために、コミュニケーション・スキル研修の中に、組織内での部下のモチベーションアップの具体的な方法（価値観の活用）を加えることで、より実践に即したものとしております
【プログラムの狙い】
本研修（研修、コーチングセッション）を通じ、以下の点に気づき、学んでいただきたいと考える。
（1）自分自身の「ありたい姿」
（2）相手のエネルギーの高まるポイント（価値観・ビジョン）の把握
（3）相手の可能性を最大限に引き出すためのかかわり方
（4）目標設定と、状況に応じたコーチングとティーチング
内 容
◆対象者規模 １講座あたり対象者最大12名（管理職以外も可）
■１回目
・コミュニケーションとは
・コーチングとは
・部下とのかかわり方：全ての答えは部下の中にある
・コーチング・スキル・トレーニング
１．意識の矢印
２．傾聴の３つのステップ
３．反映・拡大質問・直感のスキル
４．確認・認知のスキル
■２回目
・気付きから学ぶ、学びから行動する、行動から学ぶ
・現在の自分自身の人生のバランスを見る
・相手のエネルギーの高まりを感じる
・価値観・ビジョンを引き出す
・「価値観を引き出す」
・「価値観を未来に投影した『ありたい自分』を見出す」
■３回目
・「ありたい自分」のエネルギー
・組織方針と「ありたい自分」の関係
・相手の可能性を最大限に引き出す
・「場」をつくる
■４回目
・関係性を構築する
・目標設定の仕方
・目標設定と発達段階の評価
・状況（発達段階）に応じたコーチングとティーチング
・「ありたい自分」に向かうための行動
・「ありたい自分」で決意表明（宣言）
・研修を終えるにあたって
