「会議運営」で磨くマネジメント能力向上研修
会議の現場を見ればマネジャーのマネジメント能力が透けて見える

仲谷　康　なかたにやすし

想定する対象者

自治体職員、民間企業のマネジャー、マネジャー予備軍または会議の効率化や組織活性化に悩む組織人
集団で意思決定する組織において「会議」はなくせませんし、極めて重要な要素です。
しかし、多くの組織で会議の効率化、活性化ができず、仕事の阻害要因として扱われています。
また、会議では「時間と人間だけ集めれば何とかなる」式の思考停止が組織にはびこっている事もあります。
このような事が放置されている大きな原因は主催者（上司などのマネジャー）の会議への思考停止と会議運営スキルの欠如に他なりません。そしてそれは主催者（上司などのマネジャー）のマネジメント能力を「見える化」しています。
会議の効率的な運用はまぎれもなく主催者のマネジメント能力の反映であり、組織活性化／沈滞化の主要因です。
「会議はやれば何か出る」「会議は生産性を落とす」は主催者が「何のプランもなく、とにかく仕事を頑張れば何か出るかもしれない」的な仕事をしている可能性もあります。
この状態は組織に取って極めて残念な事ですし、組織全体の不活性化要因にもなります

提供する価値・伝えたい事

「会議運営を見れば、そこのマネジャーのマネジメントレベルが透けて見える。」
なぜなら、会議運営能力はマネジメント能力そのものであると言えるからです。
また、会議は組織のどこにでも存在しており、組織活性化の重要なツールであるとも言えます。
しかし残念ながら、多くの組織で会議は「仕事の阻害要因」と認識される事が多いのです。

本来、会議は人を巻込み、アイデアを共有し、合意を図り、意思決定し、交渉し、実動するための一連の問題解決と戦略的プランニング行為です。これはマネジメント能力の「縮図」に他なりません。
また、組織活性化のツールとしても会議は活用できます。会議が元気だと組織も元気なのです。

本研修は、いわゆる「曖昧な」マネジメント研修ではなく、「会議」という明解な教材を使い、会議運営能力という絞り込まれた能力を向上させる事で結果としてマネジメント能力や戦略的思考の基礎を獲得するものです。
本研修で、会議運営のスキルを獲得し実践的なマネジメント能力を向上させ、結果組織の活性化を目指しましょう！　現場でマンネリ化している「会議」を自分のマネジメント能力向上の「教材・実地練習教材」として使いましょう。