できる上司のモチベーションアップ術
～部下にやる気と潜在能力を引き出す～

榎本　均　えのもとひとし

想定する対象者

・部下とのコミュニケーションに悩んでるリーダー
・マネジメント力を向上させたい中堅社員
・中小企業経営者
今、部下とのコミュニケーションがうまくいかない、どうしたら良いか悩んでる、という上司が急増しています。
上司の言葉が部下に伝わらないのです。何回説明しても、何回注意しても、何回トライしてもコミュニケーションがうまくいかない。モチベーションが上がらない。これは、伝えたこと、伝わったことがイコールにならないからです。
イコールにするために、どう伝わる力を発揮したらいいのか。それは、何もまったく、新しいことを身につけるということでなく、すでに備わっている、存在している能力をどのように引き出してあげればよいのか、そのような観点がいま、求められてます。

提供する価値・伝えたい事

とかく、上司は部下ができないと、自分でやってしまった方が早いとばかり、何でも自分でやってしまう、こなしてしまう。能力がある人ほど、その傾向が強いようです。でも、それでは、会社はもとより、そのチームやメンバーの成長はありえません。上司の持っている能力以上の業績はアップしませんし、上司自身の成長も期待できません。では、上司にとっても成長する最善の方法、それは一見遠回りに見えるかもしれませんが、部下に成長してもらい、彼らに良い仕事をしてもらうことです。上司と部下とのコミュニケーションから、潜在能力を最大限に引き出してあげる。そのことが、チームはもとより、そのメンバー、そして上司の成長、さらには会社の成長へと繋がっていくわけです。