森田浩史 もりたひろし
ビジネススキル教育研究所 代表・ビジネススキルアドバイザー 若手をぐんぐん育む経験を提供する講師
38年間に亘り、日立グループ会社にてITエンジニア・マネージャー（部長）等を経験。技術者として部下育成を担う中で、「技術・専門スキル以外の重要性」を痛感。独自の研修資料を構築・開発し、ビジネススキル教育研究所を設立。企業、大学、業界団体（東京商工会議所等）等、研修講師として活躍中。
森田浩史のプロフィール
1984年日立のグループ会社に入社、日立の研究所に配属され、７年間ネットワーク関係の研究に従事し、ソフトウェア開発の他、研究報告、特許の執筆に注力。
本業の他、ネットワーク関連技術、ソフトウェア開発技法について新人教育の社内講師を担当。
その後、様々な開発経験を経て開発担当からマネージャーへ。
自動運転関連開発等の大規模プロジェクト開発責任者、国内外での自社製品拡販（海外出張10回）、大手顧客との案件交渉など様々な経験を通して、これまで数多くの部下を指導し、成長へと導いてきた。
38年間の日立グループでのITエンジニア・マネージャー（部長）経験を通し、多くの部下を育てる中で、技術者でありながら若いキーパーソンを育てるための「技術・専門スキル以外の重要性」を強く感じ、独自の研修資料を開発、ビジネススキル教育研究所を設立。
企業、大学、業界団体（東京商工会議所等）にて経験を提供する研修講師として活躍中。
講演タイトル例
人材・組織マネジメント
『経営者・管理職のための若手社員育成セミナー』
（若手に伝えるべき重要な専門スキル以外45の知恵）
（１）若手社員教育の重要性（売上と若手育成） （２）若手の成長のために伝えるべきこと （３）若手に伝える場(仕組み)を作ること 講演（２時間） （１）新人・若手教育の重要性 （２）当たり前のことがで...
プランへ移動意識改革
新人・若手エンジニアのための一流の仕事術
（キーパーソンとなるエンジニアに必要な技術以外の77の知恵）
（１）自分を成長させるための方法やヒント等を学びながら仕事に対する多くの気づきが得られ、仕事に対する 意識を改革 （２）様々な角度から、何を考えながら仕事をすることが重要であるかを修得 （...
プランへ移動意識改革
『学生のためのビジネススキル先取り学習』
（必ず役に立つ企業で生き抜くための専門スキル以外で必要な知恵）
（１）会社では、何を考えながら仕事をすることが重要であるかを修得 （２）自分を成長させるための方法やヒント等を学びながら仕事に対する多くの気づきが得られ、仕事に向き合う意識を改革 （３）会社生活で...
プランへ移動-
- IT企業様での研修実施風景
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- 経営者・管理職向けの若手育成研修
