「空振りのマネジメント」のすすめ
山本雅樹 やまもとまさき
（有）鎌倉総合研究所代表取締役社長提供する価値・伝えたい事
空振りを許容するマネジメントをいかに実現するかを伝授。
内 容
リスクマネジメントとはリスクを避けるのではなく、リスクをいかに取る環境を作るかが重要である。
しかし、そこを間違っているケースは少なくなく、空振り以前にバッターボックスに立たないケースが非常に多い。
地震予知、研究開発などいくつかのケースをベースに、空振りを許容するマネジメントのあり方について議論していく。
