リスクマネジメントコミュニケーション
～危険感受性を高めるには～
河内理惠 こうちりえ
人財支援コンサルタントコミュニケーションアドバイザー
コーチング＆カウンセラー
想定する対象者
＜危険感受性>
危険感受性が退化しているといわれる現代、状況の変化に対応した、目配り・気配り・心配りとは？
あなたは敏感か、鈍感か？
職場でリスク認識の共有ができているか？
コミュニケーションの観点から「リスクマネジメント」の重要性を説き、危機管理意識を高めていただく。
内 容
＜危険感受性>
職場で、リスク認識が共有できているか？
＜情報収集＞
リスクは予言ではない、他社で発生した事件・事故データを重視
「他で起こったことは必ず自社でも起こりうる」と認識すべし。
＜リスクマネジメントコミュニケーション＞
４つの「あ」を排除する
＜情報共有＞
報・連・相がうまくいかない理由とその対応策について
＜現場を活性化するコミュニケーション＞
安全はすべてに優先する、職場安全対策のあるべき姿
＜信頼関係を築く７つの習慣＞
