今やるべきこと！

内　容

EUやTPPの問題、原発事故、政治の不透明さ、景気の低迷などの現在、企業のなすべきことは、現状業務の猪突猛進的推進ではなく、社内整備による態勢固めである。これは人員等の整理ではなく、社内にある技術や能力の確認と、その中から経営資源の発掘をするものである。この作業は短、中期経営計画の一環である。

Ａ．棚卸しの実施
　社長自身用：得意な事、好きな事を出来る限り列挙。
　　　　　　　仕事に関係ない事柄でも出来る限り挙げる。
　　　　　　　挙げた項目を10点満点で自己評価する。
　人財用（社員、家族、親類、友人等）
　　　　　　　社外にて別組織参画の有無と名称と内容。
　　　　　　　資格。系類調べ。（人脈）
Ｂ．分社化＝社内外部門の独立化計画立案
　　　　　　　仕入部、資材管理部所、一工作機器などを企業内企業として計画立案を試みる。
　　　目的＝担当者、担当部署全員の経営志向の保持。
　　　　　　効用として無駄の排除にも有効。

Ｃ．プロデュース能力への傾倒
　起業した社長であれば、ディレクション能力やプロデュース能力は既に持　ち合わせている。その社長の能力の幅をより広げ、思考の中心をなすこと　を目的としている。
　その結果として、権限の移譲による平坦で強靭な組織化となることである。
　平坦な組織となると、不況に強く、常に新規な企業資産を生み出す企業内　企業の組織となるからである。
　プロデュース能力の系統化により、その一歩が推進される。