危険物・毒劇物・高圧ガス事故
～発生原因と日頃の安全対策～

田邉康雄　たなべやすお

想定する対象者

化学薬品や石油・天然ガスを使って合成樹脂原料、プラスチック原料、プラスチック成型品、LSI化工用化学薬品、半導体素材、光ファイバー素材、電気分解製品、医薬中間体、医薬品、食品飲料どを製造している工場の管理職から一般従業員。
三菱化学(鹿島)、三井化学(下関)、森田化学（大阪）、日本カーリット（横浜）などの爆発・火災が相次いでいる。
作業員の危険を感知する作業員の能力の向上が大きな課題。
さらに設備が当初設置された際の設計思想が伝承されていないことに課題が残っている。これは作業員の問題ではなくて管理者(スタッフ)の課題。

提供する価値・伝えたい事

リスクは、これを認識するだけで低減する。これを基本コンセプトとする。危ないと感じれば、人間でも動物でも身を翻すもの。感受性は訓練で向上する。逆に訓練しないと低下する。
感受性向上を目指した訓練の方法とその底流に流れるコンセプトを具体的に伝授。（詳細は、下記内容欄を参照）
この講演を聴いた管理者は、設備安全の重要性を従来にも増して認識し、一般従業員は、うっかりミスなど行動災害撲滅運動の重要性を従来にも増して認識する。結果として化学工場の災害発生リスクを低減する。

あり得ないと思っている事態が３つ重なると、重大災害が発生する。あり得ないという想定が原理的にあり得ないのか、そうではなくて単に確率的にあり得ないと思っているのかそれを明確にする。原理的な想定を行う際は、化学プラントを設計したエンジニアの深い洞察力が必要となる。「運がわるいことには・・・」という言葉は安全の世界では日常茶飯事。「たまたま・・・した」、「それにたまたま・・・が重なった」、そして「運が悪いことには、たまたま・・・だった」というシナリオが大災害をもたらす。繰り返す。原理的にはあり得るが、確率的にあり得ないと思っていることが３つ重なると大災害。これは講演で好評を博している田辺説。