グローバル人材の採用法・活用法
～アジア戦略に勝利するためのブリッジ人材の見つけ方・育て方～

服部英彦　はっとりえいげん

想定する対象者

アジアマーケットに進出を考える企業の経営者、若しくは人材採用・育成管理者の方。
優秀なグローバル人材を採用し、組織を活性化させることをお考えの人事責任者。
シュリンクする一方の国内マーケット、その一方で爆発的な成長を続ける中国・ベトナムに代表されるアジアマーケット。生き残りをかけ、業種業界・規模を問わない日本企業の集団移動が始まっています。
方や少子高齢化が進み、人口が減少する日本では、大学が生き残りをかけて、海外からの留学生を必死で呼び込んでいます。現在日本の大学に学ぶ外国人留学生はおよそ12万人。これを３０万人まで増やすことが国策として実行されています。
優秀なグローバル人材を採用し、戦力化に成功し、アジアマーケットへの進出を成功させることが企業の盛衰を左右する時代となりました。

提供する価値・伝えたい事

日本で学び、日本の文化、日本人のメンタリティーを理解した高度外国人留学生が増えています。
彼等といかに出会い、共感を創り、ともに事業を創り上げていけるかは今後の日本企業生き残りのカギとなります。
これまで外国人留学生を採用したことのない企業の８０％以上が今後も採用は考えないと答えますが、一度でも外国人留学生を採用した企業の９０％近くが今後も採用し続けると答えています。