企業の明日を創る経営資源の抽出と、その方法利用による地域発展成功例

内　容

1.経営資源抽出法　対象：経営者、従業員
　Ａ.人脈チェック＝その抽出方法解説
　　範囲　親類、友人、取引先、同業及び地域、組織、他
　　特別　参画組織

　Ｂ.得意な事、好きな事、チェックの解説
　　範囲　得意な事、好きな事、出来る事、資格
　　条件　出来る限り沢山列挙する（何でもよい）
　　　　　全てに点数を付ける（厳しく）

　Ｃ.Ａ.Ｂ各々にランク分けをする
　　条件　条件は自分で決める
　　　（例）仕事に結びつく
　　　　　　好き嫌い、尊敬できる
　　　　　　真似したい　　　　　他

2.現事業欠点徹底抽出法
　Ａ.欠点抽出法＝方法と解説
　　方法・3～5人一組で2組以上で競う
　　　　・一部署ないし一項目につき欠点を100以上抽出する（一組の意見とする）
　　　　・担保として、出た欠点案は成績に影響を与えない。但し成果は別
　　　　・対象は人物、技術等にも及ぶ

　Ｂ.企業内起業への換気＝方法と解説
　　手順・コストパフォーマンス
　　　　・権限の移譲
　　　　・人格の形成
　　　　・起業への条件

3.抽出法の地域流用とその成功例
　Ａ.人脈チェック＝積極的他組織への参画
　Ｂ.プラスアルファチェック＝販社への販促物が事業拡大へのステップとなった
　Ｃ.欠点抽出＝地域アクセスの改善
　　　　　　　 地域イベントの多様化、企業の誘致成功
　Ｄ.ムダ、ムリの排除＝コストパフォーマンスの徹底　経営者感覚の共有
　Ｅ.企業内起業＝衛星企業の確立によるホールディングス化