消費増税後の日本経済
どんな時代でも、大企業・中小企業でも、勝ち残る条件は同じ

千葉　明　ちばあきら

想定する対象者

地方の中小・零細企業の経営者
製造業者、小売り流通業者
経営の基軸が曲がらないと言い切れる業者
＊社員が安心・納得して働ける体制作り
＊取引先目線を気にせずに、同業者に比べ有利にビジネスを展開する方法

提供する価値・伝えたい事

厳しい時代こそ、従業員の士気(モチベーション)を高める体制の整備が不可欠。例えばこんな方策、あんな方策・・・がある。
取引先の目線を意識するのではなく、取引先の後方にある顧客目線を維持することこそ肝要。
大企業の勝ち組・負け組を決めるのも、全く同様。
上記の具体的方策を、実例をあげて伝えたいと思います。