目指せ！安全第一の職場づくり
～現場でのヒューマンエラーをチーム力で防ごう！～
島本長範 しまもとながのり
CIMA人財教育開発 代表想定する対象者
安全大会出席者
災害が減らない
提供する価値・伝えたい事
・整理整頓が徹底しない
・ヒューマンエラーによる災害を減らしたい
・安全大会講演に変化が欲しい（違った切り口からの安全の話し）
提供する価値・伝えたい事
・労働災害３大発生要因の理解
（その内、人間的要因と機械設備/環境要因について考える）
・ヒューマンエラーの基礎（概要）の理解
・人間の能力と限界を知る事の大切さ
・２S（整理、整頓）の意味、目的の再確認
・チーム力が災害防止と環境改善に重要である事の理解
内 容
＊下記内容は、代表的なものですので要望により変えられます
１．労働災害３大発生要因（機械設備/環境要因、マネジメント要因、人間的要因）
（１）人間的要因
・エラー発生のメカニズム
・人間の能力と限界
記憶と記憶力
睡眠（最初の３時間が大切。昼寝のススメ）
サーカディアン・リズム（夜間作業の限界）
意識のフェーズ（明せき状態と（「指先呼称」の大切さ）
視覚（錯視とだまし絵、定規で測る）
（２）機械設備/環境要因
・整理、整頓の目的
・整理、整頓の本当の意味
・２S「整理、整頓」と３S「整理、整頓、清掃」
２．チーム力で災害の防止
（１）エラーの発見
（２）コミュニケーション
（３）仲間が出来る安全確認行為⇒「一声、一動作」運動
３．まとめ
（１）安全に特効薬はない
・安全のABC
・安全とは
（２）実践目標
＊人数規模： 講演ですので、制限はありません。
根拠・関連する活動歴
根拠・関連する活動歴
日本航空で２４年の航空機整備現場、１２年の現場サポート部門（間接部門）を経験。現場サポート部門では、労働安全衛生と人財育成/研修を担当。
労働安全衛生関連の主な免許、資格は、衛生工学衛生管理者、危険物取扱者。
人財育成/研修では、階層別等の人財研修、ヒューマンファクター(＊１)教育、ＭＲＭ訓練(＊２)の企画、実施を担当。
＊１：ヒューマンファクター(Human Factors)とは、人間の持っている能力や限界を理解し、（特に人間はエラーを発生させる存在であることを受け入れる）人間を取り巻く環境を改善する人間中心の安全、品質への取り組みのこと。
＊２： MRM(Maintenance Resource Management)訓練とは、1980年代に運航乗務員を対象にスタートしたCrew Resource Management(CRM)訓練の航空整備士版で、チーム力をより強固にしてエラーの防止と仮にエラーが発生しても大事に至らないようにする活動のことで、航空機整備での作業不具合を削減する事を目的とした、参加型訓練。対象者は、5500名
