リーダーのためのアンガーマネジメント

安藤栄一　あんどうえいいち

想定する対象者

企業の中間管理職、経営者
人は全員、喜怒哀楽が存在します。
しかし、その喜怒哀楽の感情は主に主観的であり、客観的に見るとコミュニケーション崩壊を招き今後の業務の妨げにもなります。
逆に上手くコントロールする事により、客観的にカリスマ性が育ちコミュニケーションが円滑になり今後の業務遂行に優位に働きます。

だから感情のコントロールが有用となります。

提供する価値・伝えたい事

リーダーは感情のコントロール、特に怒りをマネジメントするスキルが必要です。
そうはいっても競争激化、業績不振、コミュニケーション不全の組織ではイライラが募るばかりです。
そのような不機嫌な職場において、感情に左右されずに冷静に対応し、リーダーシップを発揮するにはどうしたらいいのでしょうか・・・

まだ当社への相談案件としては多くありませんが、今後「怒りをマネジメント」する研修のニーズが拡大するのではないかと想定しています。
精神論よりも、理論として体系的に研修できる方を募集しています。